Stellen Sie Ihren GRC-Beratungsbedarf zusammen.

Wir starten bei der Standortbestimmung und bauen Strukturen schrittweise auf.

Es gibt erste Prozesse oder Dokumente, aber kein vollständiges Managementsystem.

System läuft, soll aber strukturierter, nachweisfähig oder auditfähig werden.

Bestehende Zertifizierung soll erweitert, gepflegt oder re-zertifiziert werden.

Sie wissen nicht genau, wo Sie stehen, wir starten mit einer Bestandsaufnahme.

Kritische Infrastruktur, öffentlicher Sektor, BSI-relevant.

Bank, Versicherung, Finanzdienstleister mit zusätzlichen Aufsichtspflichten.

Fertigung, Engineering, Automotive, Maschinenbau, oft mit OT-Komponenten.

Mittelständisches Unternehmen, IT-, Software- oder Service-Anbieter.

Beschreiben Sie Ihre Branche im Hinweisfeld am Ende.

Kleinunternehmen, Startup, kleine Behörde.

Klassischer Mittelstand mit eigener IT-Organisation.

Mehrere Standorte oder Geschäftsbereiche, häufig mit Compliance-Funktion.

Konzern, Behörde oder Großorganisation mit Bereichs- und Tochterstrukturen.

Konkretes Ereignis, Audit, Vertragspflicht oder regulatorische Frist steht an.

Geplanter Projekt-Slot, ausreichend Zeit für strukturierten Aufbau.

Mehrstufiges Programm, häufig parallel zum laufenden Geschäftsbetrieb.

Mehrjähriger Aufbau / kontinuierliche Begleitung.